1、如何形成共识，如何让人们充分了解自己，也是一门伟大的学问。

2、人们最大的兴趣就是一步步地朝着自己设定的目标前进！

3、大的环境不能改变，你要努力改变小的环境。小环境还不能改造，你去好好适应环境，等待改造的机会。

4、联想现在激励创业公司相比的特点，参考是一个相对强大的经济基础，如联想的管理同意，如果你想支付，提高治疗较低的员工，是一个潮湿的空气，和骨干层和性能，最后是高层管理人员，为他们考虑，不仅是当前性能，而且在未来。

5、当企业进入一个不熟悉的领域时，制定战略时专业知识并不重要。关键是找出基本的规则。

6、在玻璃获得蓝星玻璃，在玻璃周成是一个伟大的人，蓝玻璃张兆恒也很有能力，如何合并双方？根据我的经验，这两位领导首先交了朋友，交了一年的朋友，决定了谁应该是董事长，谁应该是CEO，以及未来如何整合他们的下属。最后，合并进行得很顺利，两位领导完全合并了。很长一段时间以来，我们一直在努力解决这个问题，因为我们已经收购了其他人，我们已经看到了合并的问题，于是我们想到了这个主意。历史就像一本书，一页一页的装订着。

7、不要成为改革的受害者。不要在改革中犯错误。

8、执着的追求，心甘情愿的付出。

9、所谓贸易、工业和技术路线，是在当年就明确提出的。一开始，我们选择的道路是：先做交易，学会了解市场，积累资金。事实上，我们是在摸索，然后总结。走到一定程度，才回头看，原来是走贸易和工业的路线。

10、人才培养是一个动态的、持续的实践过程，即做事情的能力要增加，做的事情要多。

柳传志经典语录经典语句

11、民营企业的发展确实还有一点困难，首先，像贷款问题，因为如果企业没有达到一定程度，就得不到私募股权基金的支持，贷款就是一个重要的问题。如何解决钱的问题是很重要的。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

12、成功之道：在小公司工作，在大公司做人。

13、一个企业家最重要的品质之一就是要有一个坚定的目标，然后朝着这个目标前进，坚持不懈，此外，还要继续追求更高的目标。但在具体的行动中，我们应该有理想但不理想，否则很难取得进展。

14、中国制造和中国制造本身并没有什么区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。理学院对技术很感兴趣，但只有不断了解市场，积累资金，才有进一步的可能，如技术创造。联想贸易与产业的发展道路是完全符合实际的。柳传志在接受（21世纪经济报道）采访时谈到了中国的发展道路。

15、我开始是一名研究员，然后是一名企业家，现在是一名投资者，然后是一个快乐的老人。

16、第一是国际收入，国际利润，有一个国际市场。第二，有国际化的人才和国际化的团队。第三，从国际角度看，有战略目标。我认为最后一点是，当你着眼于成为全球领导者时，那就是国际上的成功。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

17、有些人不是珍珠，他是一根线，可以把那些珍珠串在一起，成为一条耀眼的项链。

18、首先，最基本的是对业务的深刻理解。其次，具有强烈的使命感，采取斗争、妥协等不同的手段，形成良好的管理和团队，是领导力的重要体现。要有目的，否则妥协就一文不值。第三，制定一个长期的战略，把业务带到一个更高的目标，并了解如何实现这个战略的步骤。

19、第一代创业的企业家都是把工作当成事业来做，而一般的领导者只把自己当成职业经理人，或者把工作当成谋生的手段，这很容易出错，也很容易出错。在已成立的常青企业中，如何让职业经理人把企业作为一个企业来经营，是一个核心问题。

20、为了实现预期的目标，通过考虑最坏的情况来实现总体目标是可能的。

任正非名言经典语录

21、要理想化，但不要理想化。

22、操作上一定要吃碗看锅，我们大多数企业都缺乏这样的意识，碰巧做好了产品就安全了，做不好就恐慌了。

23、我用历史的比较来看待事物。一个人饿了，一个人不饿，对一碗红烧猪肉的感觉是很不一样的。

24、像联想这样的公司要做的是一个家族企业，没有家族的家族企业的优势是企业通过了几代人，主人不好有时任人唯亲，它有其他疾病，我们会想办法通过文化，通过长期激励，让管理真正以主人的心态在起作用。

25、任正非一直以独特的研发探索，立志从困境中爬到顶峰。我做研发，是先做积累再好，会走的路。这种方法比任的慢，但我认为它适合我。像珠穆朗玛峰一样，南侧到达山顶的速度更快，而北侧则更平稳。任正非敢于南下，这让我很尊重他。

26、一件事不能浅尝辄止，而要彻底地去做。这就像种了一棵果树，你种下了树，摘了两个果实，然后走了，结果树上全是果实。一定要把树上所有的果子都摇下来，得到你应得的。

27、做生意是运行一个人性，人的因素是最关键的，人的检验是最困难的，选择一个人去看前面的脸，也希望看到的，也就是说，看到他所做的在你的面前，也想看到他在你背后做了什么。

28、兴趣是什么？需要的是利益。

29、偏执也是对目标的执着！

30、企业制定战略目标并不难。困难有两方面：一是目标的合理性和可能性；其次是设定目标后其他因素不动，可以坚决不顾去做。什么是商业战略？商业战略是你做什么，你走多远，你的钱和人去哪里。当今世界色彩缤纷，充满机遇和陷阱。关键是要看清楚，设计出我们最终能飞多高、飞多远，找到我们需要的天空和太阳，找到我们的战略机遇。

柳传志经典语录经典语句

31、不要选择正式的职业；不是改革的受害者；不要把财富和私营企业作比较。

32、我们在管理过程中形成了两层，粉刷了屋顶，做了我们行业中最专业的事情。当钱不多的时候，成熟的技术就被用到，赚了钱之后就去做研发，做创新的技术，创新的技术需要了解行业才能做。刘传志与（21世纪经济报道）谈管理哲学。

33、为什么不适合一般的创业公司呢？因为对于这些初创公司来说，最重要的事情实际上是首先领导公司的人，首先领导公司的人。然而，在领导者被文化背景所感动之前，他还需要看看物质激励的表面。也就是说，在他决定是否在这里工作之前，你付给他多少钱。他们往往是企业成败的关键。

34、私人是自筹资金，即自筹、自由组合、自筹自查。

35、在制定战略的时候，在制定战略的时候，要对战略的实施做出全面的决定。这样，不仅战略措施的每一步都得到了认真的考虑，而且实施起来也会更方便、更果断。

36、前导就像阿拉伯数字中的1，这个1，这个0，是10，两个0是100，三个0是1000。

37、如果一个领导班子，最重要的还是一个把手，一个把手的志向和能力树立一个榜样，决定了这个班子能够团结得很好，不能充分发挥自己的才能。在集团的领导作用下，除了集体努力提高集团的威信外，还要约束集团的头脑，使他不能为所欲为。我需要自我调节。联想团队的成员可以证明，他们确实约束了我。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

38、以他们在一家美国公司墙上的标语为例，这不是最重要的说服方式，而是唯一的方式。

39、做一棵大树除了大环境，你有多大的抱负就足够了吗？不够，不够，不够。是足够的吗？可能不会，但必须坚持不懈。灰心丧气，吃得很感谢上帝，能坚持到足够吗？也许现在还不是时候。需要运气。和画家一样，一些最优秀的艺术家去世并成名，但他们只是运气不好。

40、在企业的早期阶段，目标是一种隐藏的、朦胧的意识。因为你仍然对快速变化的市场和业务缺乏信心，无论你有多自信，创业的目标充其量也只是一个雄心勃勃的目标，无法量化或定义。

柳传志经典语录100条

41、在选拔人才时，我们既要德才兼备，又要德才兼备。

42、人生在世，有许多委屈。一个人越成功，他就越痛苦。要让自己的生命获得极致的价值，不要太在乎委屈，不要让他们牵动你的心。学会一笑置之，学会超然物外，学会转换潜能。智者懂得忍耐，原谅我们身边的人，让我们在宽容中成长。柳传志与杨元庆谈话。

43、一个人没有清晰地思考目标。有很多创业者做企业的时候，确实想要接近**，愿意参与**，但结果却把企业做死；第二，一些企业家拿了不属于自己的东西，损害了股东甚至国家的利益；第三，长跑就像短跑。企业的成长就像跑步，如果有25圈的万米，有的企业家为了得到眼球的追逐，前5圈拼命领先，体力很快就用完，5圈后就会后撤。

44、去河边是我们的目标。每个人都很清楚。困难的部分是建造一座桥，建造一条船，或者学习游泳。一头扎进水里，根本不知道怎么游泳，只激起一阵泡沫和一阵滑稽的骚动。联想不想这样，联想要能做英雄。

45、我不会用语言来回答问题，我只会用具体的表现来赢得信任。

46、建立一个团队，制定一个战略，领导一个团队。

47、治理企业是一个系统设计。这有多方面的问题要考虑，全局性的。如果你自己去解决一个问题，问题似乎就解决了，其他一切都是混乱的。

48、你（杨元庆）知道我的大鸡和鸡的理论。你真的得把自己训练成火鸡那么大，鸡才会承认你比他大。当你像鸵鸟一样大的时候，鸡就会满意了。只有赢得这种奉献，我们才有条件成为同一代的核心。

49、一个企业能使会议生动、有序也体现执行。

50、两年前的今天，我说了一个重要的字：让戴尔先生知道，联想是什么！杨元庆是谁？两年后，我们对戴尔有了很好的了解。这拳打得好！让我们清醒起来，让我们走出盲信，总结教训，认真学习戴尔，学习戴尔，然后我们将再次与马马马战斗，我们必须看到结束。