1、每个人都被机会包围着，但是机会只有在我们看到的时候才会存在，而且只有我们去寻找的时候才会看到。关键是你如何认识它们、接受它们、抓住它们并创造它们。

2、美国前总统罗纳德·里根是一个著名的自由放任，他只关注最重要的事情，让其他合适的人照顾，所以他可以玩球游戏，经常休假，但这并不妨碍他成为历史上最伟大的总统之一的美国。

3、热情有时比天赋更重要，当你两者都有时，你是不可战胜的。创造持久热情的一种方法是设定一个目标，努力实现它，然后再设定另一个目标，努力实现它。这样做可以提供兴奋和挑战，反过来可以帮助个人保持他或她的热情。

4、典型案例：英特尔总裁格鲁夫认为，只有偏执狂才能生存，坚持和自信造就了英特尔今天的伟大。

5、无论一个商业领袖的梦想多么伟大，如果没有支持者的认可和支持，梦想仍然只是一个梦想。赢得粉丝的第一个任务是识别我们的粉丝，找出他们的共同愿望。如果领导者需要什么特殊的天赋的话，那就是感知他人目标的能力。

6、面对不断变化的市场，总有不止一个的商业计划。决策是分析和比较各种计划，然后选择最好的一个。商业领袖的价值在于做正确的事情，并帮助各级主管做正确的事情。

7、许多企业领袖渴望成功，但又难以为成功买单，他们之所以这样做，往往是因为他们无法战胜自己最大的敌人之一：自身的健康状况不佳。在美国管理界有一种流行的观点，那就是不能管理自己身体的人就不能管理别人，不能管理自己健康的人就不能经营自己的生意。

8、典型案例：联想集团董事长柳传志培养了杨元庆和郭伟两位年轻领导，使集团事业有了接班人，奠定了万年青的基础。

9、最成功的领导者是那些授权他人完成他们的工作的人，那些把下属变成领导者的人，以及那些把领导者变成变革者的人。

10、成功的商业领袖的案例研究后，我们发现最优秀的企业领导人知道他们需要什么，并尽一切努力来实现他们的目标，他们知道人格，好决定，充满热情，不断创新，架构和激励团队之间的关系并赢得冠军最成功的企业家是好习惯和共同的质量，使企业领导人脱颖而出。

成功人士必备走向成功

11、成功的商业领袖都有强烈的自信，他们相信自己，并在公众面前表现出来。成功科学的研究结果表明，对成功的渴望是创造和财富的源泉。

12、习惯17：控制自己的勇气。

13、会做人，别人喜欢你，愿意与你合作，容易把事情办好。如何让人们喜欢你？优秀的商业领袖，习惯真诚地欣赏他人的优点，诚实、正直、公正、善良、宽容，并对他人的生活和工作表现出深切的关心和兴趣。

14、习惯20：管理你的健康。

15、一个好的商业领导者习惯于构建关系。他们知道关系已经成为个人成长和事业成功的重要条件和资源。人际关系就像网络，构建了人与人、群体、企业和客户、企业和企业之间的互动。对于一个企业的发展来说，关系管理对于任何一个领导者来说都是必不可少的。

16、典型案例：西方大公司经常邀请其他大公司的经理加入他们的董事会，这不仅拓宽了他们的视野，也给他们的管理带来了意想不到的提升。

17、组建一支优秀的团队是一件非常困难和重要的事情。激发他们的热情，挖掘每个团队成员的智慧和潜能，协调他们，是成功的领导者所必须具备的能力。商业领袖必须是能够激励员工的人。管理：管理者的魅力引领团队发展。

18、典型案例：在黑钱盛行的社会环境下，台湾著名企业家张frank从不走后门，不利用政治和商业关系，甚至拒绝利用法律漏洞。他赢得了商界和公众的尊敬，因此官员们不敢故意刁难他的公司。

19、人的精力是有限的，我们不可能事事都靠自己。因此，一个商业领袖必须学会把权力分配给正确的人。授权的真正方式是赋予人们责任，赋予他们权力，并确保有一个良好的报告反馈系统。

20、典型案例：小和追韩信，刘备三次到茅草屋。

一个人走向成功必备条件

21、创新能力是衡量一个公司成功的标准，而创新来自于不断的学习。没有学习，没有阅读，没有新想法，没有新策略和正确的决定。孔子说：“听到太阳的话就会死。”这是终身学习的最好写照。

22、典型案例：Nike不断改进其运动鞋，以满足人类行走和跑步的需求；他们一直在寻找能被当时的年轻人接受为代言人的明星。他们希望永远被视为酷的代名词。如果没有不断的创新，已经有几十年历史的耐克将会被年轻一代抛弃。

23、当今世界面临着一个非常艰难的现实：如果你停下来，你就会失去立足点。这同样适用于任何领导者或公司。如果你满足于现状，你就失去了创新的能力，而创新是人类发展的主要源泉。有创造力的人不怕改变。

24、相邻领导与被领导之间的有效沟通是管理艺术的精髓。完美的商业领袖一般会花大约70%的时间与他人沟通，剩下的30%左右的时间用于分析问题和处理相关问题。通过广泛的沟通，使员工全面参与公司事务。

25、什么是领导力？什么是领导力？世界工商管理大师班尼斯（Bennis）有这样一个定义：为下属创造一个追求的愿景和目标，并将其转化为每个人的行为，实现或实现追求的愿景和目标。企业领导者知道，要使员工为企业的共同愿景做出贡献，这个目标必须深深扎根于每一个员工的心中，必须与每一个员工所遵守的价值观相一致；否则，不可能激发这样的热情。

26、习惯12：构建人际关系。

27、如果说几乎所有成功的商业领袖都具备一种品质的话，那就是坚韧。固执并不是固执到愚蠢的地步，而是一种决心达到目的的精神。在管理实践中，作为领导者，你的下属希望领导者是一个百折不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

28、一个企业最好的资产是它的员工。商业领袖的美德是选择一个好的合作伙伴。做伯乐，选择一个合适的人，比选择一个优秀的人更重要。除了专业的基本素质外，他们还要注意三件事：第一，他们必须精力充沛。这样的人有精神和作风，可以走很远的路，传染人，适应变化。第二，完整性。既要考虑个人利益，也要考虑公司的利益。三是要有智慧和勇气，有思考的能力和勇气。

29、第六个习惯：不屈不挠的精神。

30、典型的例子是：传奇教练米卢蒂诺维奇创造了一个记录，他领导的每一支球队都有一个明确的目标：进入世界杯决赛。