1、一个管理良好的工厂总是沉闷的，没有什么令人兴奋的事情发生。

2、高效的管理者遵循自己的习惯，不强迫自己。

3、一个有效的决策者首先确定问题的性质：它是一个重复出现的问题还是一个偶然的例外。

4、战略管理不是一个魔术盒或一套技术。战略管理是一种分析性思维，是资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最重要的问题根本无法量化。

5、有效的管理者在发挥长处的同时必须容忍他人的缺点。

6、决定的反面是不做任何决定。

7、智力、想象力和知识是我们的重要资源。但是，资源本身所能达到的效果是有限的，只有有效性才能把这些资源转化为结果。

8、管理是一种实践，其本质不是去知而是去做；它的验证不在于逻辑，而在于结果；它唯一的权威就是成就。

管理大师德鲁克名言

9、即使注重贡献的管理者也不一定能取得令人满意的结果。

10、高效的管理者和其他人最大的不同在于他们很好地利用时间。

11、富人只需要努力工作一段时间，而穷人需要努力工作一辈子。

12、企业不是由它的名称、章程或章程来定义的，而是由它的任务来定义的。只有当一个企业有一个明确的任务和目的时，它才能设定明确和现实的企业目标。

13、高效的管理者知道，一个决定不是从收集事实开始的，而是从一个观点开始的。

14、如果一个决定没有被分解成几个步骤，它仅仅是一个意愿。

15、时间是一种特殊的资源。无论需要多少时间，时间都不会增加。

16、谁必须利用我的产出来提高生产率。

彼得德鲁克的三句名言

17、随波逐流的人必将随波逐流。

18、有效的管理者会让员工关注机会，而不是问题。

19、企业需要的管理原则是：使个人能够充分发挥自己的优势，汇集共同的愿景和共同的努力方向，建立团队合作，协调个人目标和共同福祉的原则。

20、目标不是命令，而是责任或承诺。目标并不决定未来，只是调动企业的资源和能量去创造未来的一种方式。

21、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是，失去的时间是无法弥补的。

22、没有人能控制改变，只有在改变之前才去改变。

23、决策过程往往不是从收集事实开始的，而是从个人的洞察力开始的。

24、价值是我们给予和接受的东西。

德鲁克个人的管理

25、时间是最高贵和最有限的资源。如果你不能管理时间，你就不能管理任何事情。

26、管理是定义一个企业的使命，激励和组织人力资源来实现这个使命。定义使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导的范围，两者的结合是管理。

27、先做最重要的事情。不要先做最不重要的事情。如果你不做那个选择，什么也做不了。

28、我们必须学习建立一个组织的方法：如果有人在一个重要的领域有技能，让他们充分利用它。

29、高效的管理者不会做太多决定。他们做出重大决定。

30、当今社会有两种需求。对于个人来说，他们需要将组织作为实现人生目标的工具。只有管理的有效性才能使这两种社会需求相辅相成。

31、经理们应该诚实地问：我做了什么浪费了你的时间却没有起作用。

32、企业受挫的最大原因可能是人们很少充分考虑自己的使命是什么。